McLaren : la culture sans reproches relance sa quête des titres

Le nouveau leadership de McLaren

Le retour de McLaren au sommet du championnat ne repose pas uniquement sur ses performances. Selon son directeur de la compétition, Randeep Singh, un changement fondamental dans le fonctionnement de l’écurie a contribué à créer l’environnement favorable à sa renaissance.

L’écurie basée à Woking a longtemps été associée à Ron Dennis, qui avait remporté plusieurs titres au cours de son long mandat. McLaren a toutefois reculé dans la hiérarchie de la Formule 1 durant les premières années de l’ère des moteurs turbo-hybrides, avant le départ de Dennis fin 2016.

Zak Brown est devenu le directeur général de McLaren en 2018, ouvrant un nouveau chapitre commercial pour l’équipe. Cinq ans plus tard, il a promu Andrea Stella au poste de directeur de l’écurie. Depuis, McLaren a connu une ascension fulgurante, conclue l’an dernier par un doublé au championnat des constructeurs et des pilotes.

Cette structure dirigeante a également transformé la manière dont l’équipe réagit à l’échec — un facteur que Singh considère comme essentiel dans ses progrès. Les efforts plus larges de McLaren pour maintenir sa lutte pour les titres sont également abordés dans son article consacré aux performances du groupe propulseur.

Singh : « Il n’y a pas de reproches »

Singh a expliqué à Sky F1 que le changement majeur était venu de Brown et Stella, qui donnent à chacun les moyens d’assumer ses responsabilités sans craindre de commettre des erreurs.

« L’essentiel, c’est que le leadership a changé avec Andrea et Zak. Je pense que cela a permis à tout le monde de faire son travail pleinement », a déclaré Singh.

Il a souligné la pression qui accompagne des décisions comme celles liées à la stratégie, dont les résultats reposent sur des probabilités et dont les erreurs peuvent rapidement coûter cher. Dans un tel contexte, la peur d’être jugé peut empêcher les membres de l’équipe de donner le meilleur d’eux-mêmes, estime-t-il.

« Il n’y a pas de reproches. Je ne sais pas à quel point cela peut sembler simple vu de l’extérieur », a ajouté Singh.

Pour McLaren, l’objectif n’est pas d’éviter les mauvaises décisions, mais d’en tirer des enseignements. Singh explique que l’équipe analyse ses erreurs, cherche à comprendre ce qui n’a pas fonctionné et utilise cette démarche pour progresser, plutôt que de désigner des individus à la critique.

Une réaction constante face aux revers

« On ne s’inquiète pas lorsqu’un résultat est mauvais », a-t-il expliqué. « Lorsqu’une décision n’est pas la bonne, on cherche évidemment à l’analyser, à la comprendre et à progresser. »

La description de Singh révèle une culture fondée sur la constance. Les bons comme les mauvais résultats sont abordés de la même manière, l’accent étant mis sur les progrès plutôt que sur la recherche de responsables.

« Les bonnes choses comme les mauvaises, on les traite de la même façon. C’est donc particulièrement valorisant », a-t-il déclaré.