Rob Smedley lehnt F1-Teamchef-Rollen wegen Verantwortungsbedenken ab

Rob Smedley erklärt, warum er Angebote als F1-Teamchef ablehnte

Der ehemalige Ferrari- und Williams-Renningenieur Rob Smedley hat enthüllt, dass er kürzlich für Positionen als Formel-1-Teamchef angefragt wurde, sich jedoch entschied, keine davon anzunehmen.

Im Gespräch im Podcast High Performance Racing, an dem auch der ehemalige Alpine-Chef Otmar Szafnauer und der Moderator Jake Humphrey teilnahmen, erläuterte Smedley, dass seine Entscheidung auf dem Ungleichgewicht zwischen Verantwortung und Kontrolle an der Spitze einer F1-Organisation beruhte.

Die Diskussion drehte sich um Szafnauers Abschied von Aston Martin, wo die Ankunft von Martin Whitmarsh als Group CEO Szafnauers Befugnisse effektiv beschnitt. Smedley erklärte, er hätte unter diesen Umständen die gleiche Entscheidung getroffen: „Okay, wenn ich nicht alles kontrollieren kann, dann mache ich es nicht.“

Smedleys Kommentare decken sich mit Szafnauers eigenen Überlegungen zu einer möglichen Rückkehr in die Formel 1, die in diesem Bericht über seine zukünftigen Führungsoptionen thematisiert werden.

Das Problem: Verantwortung ohne Kontrolle

Smedley erklärte, dass erfahrene Persönlichkeiten wie er selbst und Szafnauer weiterhin Angebote für hochrangige Positionen erhalten, einschließlich der Rolle des Teamchefs. Er argumentierte jedoch, dass die Struktur der Aufgabe unattraktiv wird, wenn sich die Befugnisse nicht auf den gesamten Betrieb erstrecken.

„Ich denke, der Teamchef ist für alles verantwortlich. Und man ist nicht nur innerhalb des Teams rechenschaftspflichtig, sondern auch öffentlich“, sagte er.

Der Teamchef ist das öffentliche Gesicht der Organisation, wenn die Ergebnisse ausbleiben. Doch laut Smedley kontrolliert dieser Anführer möglicherweise nur 20 % oder 30 % des Teams, während er für die restlichen 70 % zur Rechenschaft gezogen wird.

„Wenn dein Name an der Tür steht, bist du öffentlich verantwortlich“, fügte er hinzu. „Aber Moment mal, ich kann nur etwa 20 bis 30 % des Teams kontrollieren. Was ist mit den anderen 70 %? Ich muss trotzdem dafür geradestehen. Das ergibt keinen Sinn.“

Druck ist nicht das Problem

Smedley betonte, dass er nichts gegen Rollen habe, die mit intensivem Druck verbunden sind. Seiner Ansicht nach ist Rechenschaftspflicht absolut gerechtfertigt, wenn die verantwortliche Person echte Kontrolle über die Leistung des Teams hat.

„Wenn etwas schiefgeht, trägt man zu Recht die Konsequenzen“, sagte er und fügte hinzu, dass er kein Problem damit habe, zu gehen, zurückzutreten oder öffentlich entlassen zu werden, wenn alles tatsächlich „unter seiner Aufsicht“ stand.

Sein Einwand ist enger gefasst, aber grundlegend: Er lehnt es ab, Verantwortung für Bereiche zu übernehmen, die er nicht kontrollieren kann. Für Smedley muss die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, mit der Verantwortung, die mit dem Titel verbunden ist, übereinstimmen.