La cultura sin culpas de McLaren impulsa su regreso a la cima

El cambio de liderazgo de McLaren

El regreso de McLaren a la élite de la Fórmula 1 se ha construido sobre algo más que el rendimiento. Según el director de competición Randeep Singh, un cambio fundamental en la forma de trabajar del equipo ha ayudado a crear el entorno que ha impulsado su resurgir.

La escudería con sede en Woking estuvo durante mucho tiempo asociada a Ron Dennis, que disfrutó de una etapa de éxitos y títulos al frente del equipo. Sin embargo, McLaren cayó puestos en el orden competitivo de la Fórmula 1 durante los primeros años de la era turbohíbrida, antes de que Dennis abandonara su cargo a finales de 2016.

Zak Brown se convirtió en director ejecutivo de McLaren en 2018, inaugurando una nueva etapa comercial para el equipo. Cinco años después, ascendió a Andrea Stella al puesto de director del equipo. Desde entonces, McLaren ha protagonizado un ascenso meteórico que culminó el año pasado con la conquista de los dos campeonatos.

Esa estructura de liderazgo también ha cambiado la respuesta interna ante los errores, un factor que Singh considera central para el progreso del equipo. El esfuerzo más amplio de McLaren para mantener su lucha por los títulos también se analiza en su historia sobre el rendimiento de la unidad de potencia.

Singh: «Aquí no se culpa a nadie»

Singh explicó a Sky F1 que el cambio clave llegó cuando Brown y Stella dieron autonomía a las personas para desempeñar sus funciones sin miedo a cometer errores.

«Lo principal es que el liderazgo cambió con Andrea y Zak, y creo que eso permitió que todo el mundo pudiera hacer su trabajo», afirmó Singh.

El director destacó la presión asociada a decisiones como las de estrategia, cuyos resultados se basan en porcentajes y en las que los errores pueden salir muy caros. En ese contexto, el miedo a ser juzgado puede impedir que las personas rindan al máximo, argumentó.

«Aquí no se culpa a nadie. No sé hasta qué punto es fácil pasar por alto algo así», añadió Singh.

Para McLaren, el objetivo no es evitar las malas decisiones, sino aprender de ellas. Singh explicó que el equipo analiza los errores, trata de entender qué salió mal y utiliza ese proceso para mejorar, en lugar de convertir a determinadas personas en el centro de las críticas.

Una respuesta coherente ante los contratiempos

«No te preocupas si hay un mal resultado», explicó. «Si hay una mala decisión, evidentemente intentas analizarla a fondo, comprenderla y mejorar».

La descripción de Singh apunta a una cultura basada en la coherencia. Los resultados buenos y malos se afrontan de la misma manera, con el énfasis puesto en progresar y no en buscar culpables.

«Las cosas buenas y las malas se tratan del mismo modo. Eso da mucha confianza», afirmó.